买彩网

盛德文化

“5S”管理积极推进 半年内实现目标
发布日期:2020-01-05 12:20:25    
  本报讯 陈小勇  4月25日,5S管理首先在假捻部动员实施,8月5日盛虹化纤管理层决定全面实施5S管理,并着手宣传动员等工作。在8月5日举行的二期开车成功庆祝会上,化纤生产部部长张建国做了动员讲话,常务副总经理梅锋表示,化纤要全员行动,在半年内实现5S管理的大部分要求,坚持自己和自己比,持续改进,使盛虹化纤的管理逐步精细化、规范化。
  5S管理源自日本,目前在世界各国企业中被广泛应用。具体内容包括:整理、整顿、清理、清扫、素养,因为日文罗马拼音的开头均为S,所以简称5S。为全面有效推行5S管理,真正实现精细、规范管理,盛虹化纤成立了以常务副总经理梅锋为首的推进小组,分工协作,预计通过半年时间的努力实现目标。尽管化纤二期的后续工作还在开展之中,但通过一段时间的努力已经取得了部分阶段性的成果,5S管理理念已基本得到广大员工的理解和认同;车间内乱堆乱放的东西逐步减少;物品标识开始上墙上柜;清洁工具按要求摆放;对桌面凌乱的东西开始有意识地整理。虽然刚刚开始但这些成果会激励员工们继续深入推进5S的各项工作。
  盛虹化纤准备利用5个月的时间实现一系列目标,使现场随时保持完美,即使参观、检查也无须临时准备。推进组一方面从高管到班组进行宣传、培训、引导,使员工充分认识、理解5S,另一方面奖勤罚怠,通过部与部,班与班进行比赛、评比,激励先进,鞭策后进,促进相互学习,共同进步。
  盛虹化纤的产品是一流的,但由于发展速度太快,企业管理与一些一流企业还有差距,盛虹化纤正以推行5S管理为契机,从小事做起,从细节做起,通过持续改进,不断进步逐步达到、超越一个一流企业的水准。面对激烈竞争,走国际化道路,实现做全球超细纤维专家的总目标,推行5S管理被视为通向这一目标的阶梯。