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2006年盛虹集团总结大会董事长发言稿(二)
发布日期:2020-01-05 12:17:49    

第四、企业管理制度不够完善。目前,集团发展迅速,包括人员、管理、制度在内的很多方面都没有跟上来,导致程序复杂,效率低下,协调不利,扯皮增多,不讲实效……,长此以往,企业的生命力将逐渐减弱,走向低劣,甚至衰败。

  当然,有不足、有问题就要弥补、就要想办法解决。2007年,对盛虹集团而言将是极其关键的一年,我们想要稳步实现国际化,完善企业内部运行机制,从而真正实现新的跨越,必须从以下几个方面着手。下面我就结合我们集团的实际情况提出几点希望:

  第一点, 希望我们大家明确目标、树立信心。

  去年年末。集团高层会议一致决定盛虹集团未来发展的定位是:

  把盛虹集团打造成世界级的一流企业。发展的目标是:盛虹集团的核心产业要成为各自行业中的佼佼者。希望大家明年首先要明确集团的发展方向,各分公司、各部门的各项工作要紧紧围绕这个定位和目标开展。目标虽然远大,但并不是遥不可及。我们盛虹目前有这个能力,有这个魄力,也必须走这样的道路。

  首先,从我们的产业结构看。我们有世界上产能第一的印染业。大家知道,随着中国经济的不断增长,国家对环境保护也越来越重视,这样势必加高印染行业的准入门槛。而化纤行业是一个资金密集和技术密集型的行业,想进入这个行业并不是件容易的事,而像我们一样的熔体直纺项目更是难上加难。不仅如此,我们的化纤走的是差别化道路,生产的是超细纤维,在同行业中我们又占据了优势。等我们二期投产后,我们将成为全球最大的超细纤维生产基地。另外,我们还有两家电厂,发出的电供给化纤厂,蒸汽用于染厂,这样不仅为整个集团的能源供应提供了充足的保障,同时也大大降低了我们的生产成本,提高了我们的竞争优势。

  其次,从集团的整体实力看。到目前为止,集团拥有控股子公司10家,三级分公司15家。集团总资产已经接近70亿元。2007年,我们的化纤二期投产后整个集团的销售额将突破100亿元。按照2006年中国企业500强的名单,销售额达到100亿元就意味着我们已经进入中国企业500强中的前320位。所以从整体实力上看我们完全有成为世界级企业的能力。

  最后,我们从外部环境看。我们大家都知道我们盛虹集团所在的盛泽镇,自古就有四大绸都的美称。在盛泽镇上有几十万的织机,又有号称中国最大的布码头东方丝绸世界级纺织市场。所以对我们集团的化纤和印染而言家门口就是巨大的市场。只有巨大的市场才能培育出大企业。另外,从更大的范围看,整个中国的经济处于快速、健康的发展时期,国际国内将长期处于一个相对稳定的环境状态,而且随着发达国家新一轮产业结构的调整,一些产业开始向发展中国家转移。因此我们正好可以抓住这个发展的机会,发展自己,壮大自己。

  刚才谈了我们盛虹集团成为世界级一流企业的可能性,接下来谈谈必要性。

  首先,企业自身发展的需要。我们集团发展很快,并拥有一定的知名度。但是并不说明我们盛虹集团已经发展得很好,恰恰相反我们在快速发展的同时存在着许多不足,这一点我已经在前面提过了。就像一个人的成长一样,一定要有自己的奋斗目标,在奋斗的过程中不断用更高目标来激励自己,用更高的标准来要求自己。对于我们盛虹集团也是如此。我们要不断提高对自己的要求,用更高的目标激发我们前进的动力,以此促进盛虹的进一步发展。

  其次,从市场经济的特点看。我们所处的市场经济时代,竞争残酷。所谓不进则退,进慢了也是退,这是市场经济铁一般的规律,作为民营企业的我们更是如此,如果我们今天固步自封、安于现状,五年之后盛虹集团将被市场毫不留情地抛弃。希望大家明白:要做好一个企业很难,要让一个企业倒下却很快。在这样的市场压力下,我们只有发展这一条路可以走,所以我们不仅要发展还要跟得上市场发展的速度,只有这样才能站的稳,做的好!

  第二点:希望大家紧紧围绕集团的中心目标、落实各项措施。

  集团的定位和目标确立后,我们的各项工作都要从集团的定位出发,紧紧围绕集团的中心目标做好自己的工作。下面我从五个方面具体谈谈如何围绕目标做好07年的各项工作。

  第一,理顺集团结构,明确各自职责。随着盛虹集团规模的不断扩大,人员和部门的不断增加,出现了部分与部门职能重叠,给公司在管理上带来不少麻烦,也大大增加了公司的管理成本和难度。所以在07年我们要进一步对整个集团的框架结构和层次进行必要的调整,要明确各个部门和人员的职责,做到管理要细化,负责要彻底。最终为集团打造成世界级一流企业打下扎实的组织基础。另外,在不断完善组织结构的同时,集团和各分公司的各项规章制度也要跟上。把日常管理中积累的各种成熟、实用、操作性强的做法形成规章制度。尽可能减少管理过程中的随意性,减少在管理过程中参杂的人为因素。做到有章可循,按章办事。

  第二,挖掘创新潜能,掌握核心技术。随着市场竞争越来越激烈,传统的竞争方式已经不能适应企业发展的需要,未来盛虹要成为世界级的一流企业,盛虹要做成国际品牌,没有强大的创新能力,没有自己的核心技术来支撑是不可能实现的。所以说我们一定要清醒的认识到,我们今天在谈创新,谈核心竞争力不只是喊喊口号,而是关系到盛虹能否继续健康、快速发展下去的大事。值得高兴的是我们集团不管在印染还是在化纤上都不断有新产品出来。我们要继续保持这种研发新产品的势头,保持我们的优势,在新产品开发上,做到立项一批,研发一批,生产一批。只有这样我们才能不断走在别人的前面,永远手握王牌,占据市场的制高点,立于不败之地。

  第三,激发员工积极性、营造灵活的用人机制。人才是21世纪经济竞争力的核心。如何在现有的基础让更多有能力的人脱颖而出,让个人的能力得到充分的发挥,激发广大员工的积极性,这是我们需要在今年逐步开展的工作。

  首先: 招人不如留人 。人才流失的情况常常发生在我们这样的企业中:企业前门大量招聘,后门人才大量溜走。最终导致的结果是老员工离开公司时丢失了一部分客户关系,而新员工在学习阶段没有较高的效率,以及同事指导他们所花费了大量的时间──有权威机构经过统计,一般公司在替换员工时的成本可以高达辞职者工资的150%。因此,我们必须深入思考的就是在准备招聘人才之前,如何先留住人才。

  其次: 选择合适的员工 。留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明,你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来,而他六个月不到就离职了是不可取的。我希望,在今后的招聘中,大家能不仅看重应聘者的技术才能,还要重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力。

  再次:让每一个人都有事可干 。我们都知道,企业留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干,我们必须在今后的工作中进一步的将公司的总体目标细化,使每一个员工都有自己的明确的工作目标,并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要特别考虑两点:一是要考虑员工的兴趣,二是要有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标,他才会感到自己在公司"是有用的人","是有奔头的",才愿意在公司长期地干下去。

  最后: 加强对员工的培训。在许多公司,员工都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利,因为,他们知道教育和培训是自我提升的前提。也是自我价值的不断体现。我们盛虹集团这几年来,在对于员工培训方面也有很高的重视,但是面对的群体范围有一定的局限。我希望在2007年,我们能在员工个人素质培养和技能培训方面有更进一步的重视。

  第四,加强部门合作,提高服务意识。随着集团的不断扩大,整个集团的部门和机构也逐渐开始增多。使我们管理的难度逐渐加大。出现小团体主义,本位主义的苗头,这些对我们盛虹集团的长远发展都是极其不利的。要杜绝这些现象的出现。首先,集团每个分公司、各分厂和集团各部门,不管大小和重要的程度,都要从集团的整体利益出发,做好各自的本职工作,不能做出有损集团利益的事;其次,每个分公司、分厂和集团各部门要相互理解,相互支持,特别是各个职能部门要提高自己的服务意识,全力以赴的为我们的生产提供必要的保障;最后一条,那就是我们在每个分公司、分厂和各职能部门之间要形成相互监督的制度,以此来督促大家把自己的本职工作做好,加强各部门之间合作,防止各自为阵的现象。

  第五:加强社会责任,关心员工冷暖。随着盛虹集团的不断壮大,我们也要承担起相应的社会责任,作为吴江地区一个有影响的民营企业,我们要尽力为社会做些力所能及的事情,体现一个企业的社会责任。同时我们也要进一步关心我们的员工,展现以人为本的管理理念。目前,集团已经有一万多员工,盛虹集团能有今天的成绩与广大员工的辛勤劳动是分不开的,所以在新的一年里来,我们要进一步倾听员工心声,了解员工的冷暖,尽可能的满足他们的需求,为广大员工提供一个舒适的生活环境,让更多的员工在盛虹能工作好、生活好。

  ......

  最后,值此新春佳节之际,我代表盛虹集团给在座的各位拜个早年,祝大家身体健康,万事如意!在新的一年有新的收获和进步!

  谢谢大家!